Заполните Ваши данные, мы с вами обязательно свяжемся
Жобаны басқару дегеніміз не?
Жобаларды басқару-бұл белгіленген уақыт пен бюджет шеңберінде алдын-ала белгіленген мақсаттарға жету үшін нақты тапсырмалардың орындалуын жоспарлау, ұйымдастыру және бақылау процесі. Бұл тәсіл компанияға ресурстарды оңтайландыруға, тәуекелдерді азайтуға және жобаларды жүзеге асыруда максималды тиімділікке қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Жобаларды басқару мақсаттары
Жобаны басқарудың негізгі мақсаты-клиенттің талаптары мен уақыт, ресурстар мен сапа шектеулерін ескере отырып, жобаны сәтті орындау. Негізгі мақсаттарға мыналар жатады:
Барлық нақты жобалық мақсаттарға қол жеткізу
Ықтимал жағымсыз әсерлерді азайту үшін тәуекелдерді басқару.
Ресурстарды пайдалануды оңтайландыру — адами, қаржылық және техникалық.
Сапалы нәтижені қамтамасыз ету және жобаның барлық қатысушыларын қанағаттандыру.
Жобаларды басқару объектілері
Жобалық мақсаттар мен міндеттер: жоба қол жеткізуі керек нақты мақсаттар.
Ресурстар: қызметкерлерді, материалдарды, технологияларды және қаржыны қамтиды.
Процестер: әзірлеу, тестілеу және бақылауды қоса алғанда, жұмыс орындалатын әдістер мен әдістер.
Жобаларды сәтті басқару үшін сізге үйлесімді мамандар тобы қажет, оған мыналар кіруі мүмкін:
Жоба демеушілері: ресурстық қолдауды қамтамасыз етеді және жобаның стратегиялық бағытына жауап береді.
Жоба менеджері( Project Manager): барлық кезеңдерді үйлестіруге және мақсаттарға жетуге жауапты.
Бағыт бойынша үйлестірушілер мен мамандар: жобаның нақты міндеттерін орындау бойынша жұмыс істейді, әрқайсысы өз сараптама саласында.
Аналитиктер: Негізгі шешімдер қабылдауға көмектесу үшін деректерді жинау және талдаумен айналысады.
ҚР «Энергия үнемдеу және энергия тиімділігін арттыру туралы» Заңына сәйкес
Осы Ережелерге сәйкес энергия аудитін жүргізу 5 негізгі кезеңнен тұрады:
Жобаларды басқару кезеңдері
1
Бастама
жоба
2
Жоспарлау
3
Орындау
4
Бақылау
және мониторинг
5
Аяқтау
жоба
01
Бастама жоба:
Мақсаттарды, міндеттерді тұжырымдау және ресурстарды алдын-ала бағалау.
02
Жоспарлау:
Іс-қимыл жоспарын, бюджетті және тапсырмаларды орындау кестесін әзірлеу.
03
Орындау:
Команданың тапсырмаларды орындауын үйлестіру, прогресті бақылау.
04
Бақылау және мониторинг:
Ағымдағы нәтижелерді бағалау, өзгерістерді басқару және тәуекелдерді басқару.
05
Жобаны аяқтау:
Нәтижелерді бағалау, мақсаттардың орындалуын талдау және болашақ жақсартулар үшін қорытындылау.
Жобаларды басқару объектілері
Жобаларды басқару объектілері оларды іске асыруға байланысты барлық аспектілер болып табылады, соның ішінде:
Жобалық мақсаттар мен міндеттер: анық
жоба қол жеткізуі керек мақсаттар
Ресурстар: қызметкерлерді, материалдарды, технологияларды және қаржыны қамтиды.
Процестер: әзірлеу, тестілеу және бақылауды қоса алғанда, жұмыс орындалатын әдістер мен әдістер.
Тәуекелдер мен шектеулер: ықтимал тәуекелдерді анықтау және оларды азайту шаралары.
Жобаңызды жіберіңіз – оңтайландыру ұсынамыз
Сапаға зиян келтірмей, артық процестерді алып тастауға немесе жақсартуға көмектесеміз
Қалай үнемдеуге болатынын, сондай-ақ сапасы төмен емес, тиімді материалдарды қалай қолдануға болатынын түсіндіреміз
Серіктестер
Жобалардың географиясы: бүкіл Қазақстан бойынша және Қырғызстан мен Өзбекстанның ірі қалаларында жұмыс істейміз
Қазақстан
Өзбекстан
Қырғызстан
Қазақстан
Өзбекстан
Қырғызстан
Өтінімді қалдырыңыз біз сіздің жобаңызды тегін оңтайландырамыз
Деректеріңізді толтырыңыз, біз сізбен міндетті түрде байланысамыз