为什么选择 ES PMC?
我们结合了多年的经验,先进的数字工具和一个协调良好的团队,以确保最大的效率为您的项目。
国际质量和安全标准:我们在项目上实施最佳国际实践和标准,包括ISO9001,14001,45001,并在施工现场建立安全文化。
一个工作良好的专家团队:我们的团队一直在不断的组成工作超过7年,成功地实施了大型工业和民用项目。 我们完全理解对方,这消除了延误和错误。
深入的行业专业知识:部门负责人和主要专家拥有超过20年的行业经验,包括石油和天然气部门,工业和土木工程的大型项目工作.
全天候透明和控制:借助Power BI和DES系统中的数字仪表板,无论您身在何处,都可以实时查看施工进度、财务绩效和任务完成状态。
严格遵守预算和期限:我们使用Primavera P6进行详细规划和进度控制,以及实施精益施工原则,以优化成本并消除损失。

项目管理服务中包含的内容 (PMC)?
我们接管所有流程的全面管理,让您专注于战略任务。
项目管理设施

项目目标和目标:明确定义的项目必须实现的目标。

资源:包括人员、材料、技术和财务.

流程:执行工作的方式和方法,包括开发、测试和控制。
项目管理的阶段
1
启动和项目前准备
2
设计及规划
3
建筑管理
4
完成及调试
01
启动和项目前准备:
概念分析,可行性研究开发。
初步预算和时间表的形成。
协助选择承包商,组织投标.
02
设计及规划:
支持设计和通过国家专业知识.
制定详细的工作计划。
创建一个基本的项目计划和风险管理计划.
03
建筑管理:
完全控制现场的施工和安装工作。
质量、时间、预算和安全管理。
定期报告项目进展情况。
04
完成及调试:
组织调试工作。
编写和提交执行文件。
在设施验收及其调试期间提供支持。
项目管理设施
项目管理的对象是与其实施相关的所有方面,包括:
项目目标和目标:明确
项目必须实现的既定目标
资源:包括人员、材料、技术和财务.
流程:执行工作的方式和方法,包括开发、测试和控制。
风险和限制:识别可能的风险和减轻风险的措施。

提交您的项目并获得优化
我们将在不损失质量的情况下帮助消除或改进工艺
我们将解释如何省钱,使用更有利可图,同样高质量的材料。
合作伙伴
























6个国家是实施项目的地理,包括哈萨克斯坦,俄罗斯,吉尔吉斯斯坦,约旦,荷兰和爱沙尼亚。
哈萨克斯坦

乌兹别克斯坦

吉尔吉斯斯坦

哈萨克斯坦
乌兹别克斯坦
吉尔吉斯斯坦



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