我们接管所有流程的全面管理，让您专注于战略任务。

1. 合约管理及减低风险:
   • 分析和优化与承包商的合同。
   • 监督义务的履行，最大限度地减少法律风险。
   • 定期举办风险会议并制定应对策略。
2. 设计支持:
   • 支持设计和评估文档的开发..
   • 监控设计解决方案是否符合标准和技术要求;
   • 与承包商、相关专家和专业人员的互动;
   • 检查项目文档的完整性和正确性;
   • 在成本、时间和操作方面优化设计解决方案;
   • 在通过考试和批准的过程中进行协商和支持.
3. 质量控制和施工管理:
   • 在各个阶段实施和控制质量标准。
   • 检查材料和验证是否符合建筑法规.
   • 数字控制和自动化报告,及时发现缺陷.
4. 优化截止日期和施工过程:
   • 在Primavera P6中开发和维护详细的施工时间表。
   • 采用精益施工，最大限度地减少停机时间和损失。
   • 协调所有项目参与者，确保顺利运作。
5. 预算控制和降低成本:
   • 持续监控和成本优化。
   • 根据PSA检查工作量和工作成本。
   • 实施会计制度以防止成本超支。
6. 实施安全文化（HSE）和培训:
   • 制定和实施安全标准。
   • 培训和指导客户的员工的最佳管理实践.
   • 形成对结果负责的文化。